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“我是这样看的，”刘志平走到旁边，拿起一支马克笔，在白板上面画下三个方块，彼此之间用线连接起来。
“最上面这个呢？叫做产品制造者，也就是厂商。
最下面的这个，叫做产品购买者，也就是用户。”
他戳了戳中间的方块，“我们需要的是这个。我把它叫做平台生态。”
“嗯，嗯。”曹阳点点头，继续听他说。
平台这个概念产生得很早，但是一直都没有系统化，前世的时候在2017年初版的一本叫做《平台革命:改变世界的商业模式》当中，米国三位知名作者：杰奥夫雷 g帕克（geoffrey g parker），马歇尔 w范·埃尔斯泰恩（marshall w van alstyne），桑基特·保罗·邱达利（sangeet paul choudary）对此进行了理论上阐述：
“平台是一种基于外部供应商和顾客之间的价值创造互动的商业模式”。
这个定义中，有几个关键词：外部供应商和顾客、价值创造、互动、商业模式。
平台涉及两个主体：外部供应商（生产者）和顾客（消费者）。
平台将生产者和消费者连接起来，并能够让他们交换价值。
从商业模式角度看，平台要创造价值。平台通常要负责在市场参与者间分配价值，平台自身也会获取价值。平台的首要目标是：匹配用户、通过商品、服务和社会货币的交换为所有参与者创造价值。
……
现在在国内外所讲的平台概念，还是指——由企业搭建的，以自身为核心的开放式协同体系。
并没有涉及到未来的平台商业模式层面。
可刘志平却敏锐的捕捉到了这一点，将【平台商业模式】这一个概念给提了出来。
曹阳听到这里，不由得不佩服刘志平这个人的商业智慧和敏锐的洞察力。
简直太厉害了。
“qq就是一个平台，用来连接生产者和消费者。”刘志平说，“就像之前博米和qq一起联合运作的模式一样，博米是生产者，它生产游戏，然后通过qq这个平台推广给用户。
qq在中间就是一个桥梁的作用。”
刘志平笑着说，“但是，可别忽视了这个桥梁，因为它不但是个桥梁，还是一个巨大的蓄水池，在不断地为生产者和消费者提供连接服务的时候，其实不管是生产者和消费者就慢慢被这个平台所捆绑了，最后发现，他们任何一方都很难离开平台。”
卧槽！
厉害了！
曹阳差点忍不住站起来给刘志平鼓掌。
“然后，我们现在需要做的，是不断地寻找类似的平台，将这些平台都做出来，然后让它们互相构成一个良好的生态系统。
我们做的平台越多，这个生态系统越大，那么博米集团就能走得越稳，架构就越健康。就越能立于不败之地！”
……