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而在诺基亚这边，他们深深陷入了转型的泥潭之中。
首先，诺基亚自己有自己的操作系统，这个操作系统的名字叫做塞班。
而塞班系统是目前市面上规模最大的手机操作系统。
诺基亚手机也是市场一哥，在全世界范围内，每年的销售量能够达到25亿之多。
所以对于诺基亚来说，他们也要问第一个问题：
我们到底要不要转型？
诺基亚自己还在顺着目前的键盘掌中电脑模式在往后研发和设计新的手机产品。
按照这个方向走下去能不能行？
这是摆在诺基亚面前的一个难题。
毕竟现在诺基亚即使受到博米智能手机的冲击，也还是牢牢地占据着市场一哥的位置，仍然是手机行业的龙头老大。
世界第一。
想要在如日中天的时候进行转型，是非常困难，也非常需要决心和魄力的事情。
更何况诺基亚有非常优秀的塞班系统，他们跟其他公司不太一样，不像三星这种没有灵魂的企业，随时都可以跟随安卓或者跟随鸿蒙系统，成为他们的小弟。
诺基亚是行业大哥，贸贸然就因为博米智能手机的销量不错，就要从冠军宝座下来，叫人家大哥，其实是很丢面子，心有不甘的事情。
……
诺基亚中层人员们认为智能机的潮流并不必然由苹果和鸿蒙以及安卓主导，塞班也是有很大成功可能性的。
首先，当技术变革的潮流袭来的时候，一家企业往往有两种应对方式：
一种，是谨慎的做好自己，日拱一卒；
一种，是冒险投资，放手一搏。
前者，有可能继续生存，也有可能是温水煮青蛙，不知不觉就被边缘化了；后者，有可能死的很快，也有可能成功转型，其实并没有人能准确预知。
或许，在变革缓慢的传统行业，第一种应对方式是正确的。比如快消品，或者奢侈品，变革的周期以数十年计，企业们有足够的时间去调整战略，适应变化。
而在科技行业，变革的周期非常快，每十年就一代，早先的小灵通、爱立信手机、西门子手机、阿尔卡特手机都因为跟不上时代而先后被埋葬了。
完善自我就能保证优势？这简直就是一个天大的玩笑。
这些公司又犯过什么冒险的大错，不过就是转型慢一点罢了，就此深陷在亏损的泥潭中再也没能翻身。
失败者历历在目，诺基亚的董事会对于危机感自然有着强烈的认识，对于主动变革的价值也更加认同。
所以现在诺基亚其实并不是铁板一块，分化非常严重。
诺基亚的中层人员，还有一些高层人员其实对于诺基亚自己的认知是不够全面的，他们觉得塞班系统很牛批，诺基亚很厉害，按照这个方向走下去，对塞班系统进行完善，推出新的智能手机时代的塞班系统，一样能取得胜利，让诺基亚在未来的市场当中依然立于不败之地。
而大多数的高层们跟三星一样，有着敏锐的市场直觉，同时对即将到来的危机感感受非常强烈，他们是认同变革的。
但是怎么变革呢，方向有三个：
1，与英特尔合作开发meego系统，这是现任的诺基亚ceo奥利拉提出来的战略。
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