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然后根据管理流程，设计我们自己公司的项目管理软件，最后，在项目实施阶段，每个人都要正规完整的使用它，这样就能保证项目的实施、管理、跟踪、数据统计等。”
江瑛又说，“其实，公司有现成的软件，但是使用率不高，形同虚设，
就是因为这个软件不符合我们公司的实际情况，用了它，不但不能提高效率，反而还会影响项目进度，所以合适、简练的管理软件很重要。”
江瑛又说，“但最重要的不是软件，是前期公司项目数据的分析，这是一个很大的工程，需要耐心、细心的去做，找出问题，然后才能有针对性的解决问题。”
张总听完了，沉吟了一会儿，说道，“你说的这个问题，我们也能感觉到，
但不管是项目数据的分析，还是新软件的设计开发，都是大工程，并不是一两天就能完成的。
而且成本不低，不是花一点钱就能做好的。
你还有更好、成本更低的方法吗？”
江瑛说，“目前更好的方法，就是先投入人力，成立一个专门的项目督查部门，时时督查这些项目，
但需要花费很大的人力物力，因为公司在进行的项目有很多，未必能腾出这多人去做这些事情，
即使做了，时间长了，也容易停留在表面，最后会变成一个面子工程。”
江瑛说，“张总，目前公司的项目越来越多，问题也越来越多，
每次做项目的时候，解决这个突发问题，就得花费不少时间，每个项目被浪费的时间，加在一起，也不算短了，
长久之计，还是得重新梳理项目流程，用软件来管理，不然最终还是治标不治本。
我们的项目越多，浪费的时间就越多，成本就越高，所以，为了未来的项目，现在就得还是准备了。”
听完江瑛的建议，张总点点头，其实他心里已经有了主意，把江瑛叫来，也是为了验证一番自己内心的想法。
张总回头问其他人，说道，“大家都发表发表意见，我们这件事应该怎么做？”
其他人有的说，就现在这样也不错，就这么继续下去吧，要是重新搞，得花不少时间，可能还得影响现在正在做的项目，得不偿失。
有的说，这个现在听着好听，等做出来了，也不知道到底行不行，没准，会更浪费时间和成本。
这人的声音一响起来，江瑛一看，就是李亮，他列举出了好几条意见，反对江瑛的提议。
李亮想，坚决不能让这个左芸上位，一定要把她踩在脚下！
不过，在这种大会议上，他的想法实在渺小，他说了不算。
这些都属于反对派，有的是保守派，总之，大家都不想改变，嫌麻烦，嫌多干工作。
但是有保守派，就有激进派，江瑛所在部门的副总，王总，就非常支持她，大大的表扬了她一番，
对她提出的意见，每一条都进行了肯定，还提出了更深层次、更有建设性的意见，
王总看到了这个机会，假如江瑛提出的这个方案被执行，就属于他所属的部门提出的，大概率由他来监督执行，他得到的好处非常多。
所以，王总大大的推崇江瑛的方案。
除了王总，还有一些实际在做项目的年轻人，也支持，毕竟，这对他们的工作有好处，
他们也更喜欢改变，也更能接受新鲜的想法和做法。
说来说去，最后大家都不说了，都看着张总，等他拍板。
张总说，大家的意见我知道了，公司股东会议上再考虑一下，过两天再宣布公司的决定。
会议散了，江瑛回了座位，她对自己的这个方案有信心，公司一定会同意的，她一定会走出现在的部门，开辟出一片新的天地！