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陈耀华非常注意工作方法,他动之以情,晓之以理,以容易接受的方式向许巍指出存在的问题,并让许巍从思想上意识到问题的严重性,他不仅是许巍的良师益友,更是一位负责任的领导。
老陈认为,要广泛联系职工,实行人性化管理,方法有很多,跟职工搞吃吃喝喝那一套,只是其中的一种方式,而且是最不应该提倡的方式,因为这种方式不仅败坏风气,还容易搞权利交换,严重破坏公平正义。
在老陈看来,年轻干部可以暂时把所谓的人性化管理放到一边,先做好遵章守纪的表率,在广大职工中树立一个清正廉洁的形象,他希望许巍往这方面努力。
其实,老陈提出的这些要求,以前在大会小会上也讲过多次,对于领导的提醒,有些人不仅听进去了,而且在实际工作中处处遵照执行,有些人则把领导的话当成了耳旁风。
许巍显然是后者,他此前没把领导的提醒当回事儿,这次陈耀华当面向他指出问题的严重性,他开始还振振有词,为自己的行为辩护。
无论从爱护年轻干部的角度考虑,还是为了521工程生产基地的工作顺利开展,陈耀华都不能放任这种现象继续下去,他对许巍的言行提出了批评,希望这位年轻人吸取教训,不要辜负了自己的期望。
科研工作中曾经是陈耀华的得力助手,许巍是最早受到提拔重用的年轻人之一,陈耀华的良苦用心,他自然能够感受得到,当老陈向他提出批评后,许巍意识到了问题的严重性,即使在某些问题上还不能跟上司达成共识,许巍也不再坚持自己的观点。
领导说的没错,当许巍还是一名普通科技人员的时候,本单位的同事没人拿他当回事,即使他性格外向,喜欢结交,社会上那帮朋友也不是处处敬着他,该他花钱的时候,同样一分不能少,否则,就有人在背后议论他的人品。
许巍现在成了管着几百人的生产基地主任,手握一定的权力,基地的职工们见了自然主动跟他打招呼,还有人带着酒菜主动找他喝酒,就连tsm研究室那些原来的老同事,跟他见面都显得特别亲切,社会上那些朋友,更是拿他当大 领导一样看待,遇事都要征求许巍的意见,让他拿主意。
这样的感觉确实很爽,一度令许巍飘飘然,只不过才尝到一点甜头,就引起了顶头上司的注意,今天找上门来,许巍本想瞒混过关,却被陈耀华抓住不放,非要让他跟那些不良习气一刀两断。一番思考后,许巍意识到陈耀华的一番苦心都是为了他好,他只得听从陈耀华的发落。
老陈今天找上门来的目的,并不是要把许巍怎么样,一方面接受职工的吃请,本身并不是什么原则性错误,还够不上处罚条件,另外,正是因为爱护年轻干部,陈耀华才找许巍个别谈话,在私下指出他的问题,让他认识到自己的错误,并加以纠正。
许巍开始的态度让陈耀华很失望,老陈认为,如果许巍听不进劝告,认识不到自己的错误,一意孤行,事情的性质就变了。但许巍是个聪明人,当老陈向他指出问题的严重性以后,他意识到自己必须扔掉那些蝇头小利。
除了接受二车间职工小张的吃请,陈耀华还指出许巍接受其他车间职工的小恩小惠,“你不要把这些生活小事当做理所当然,即使有些职工的行为完全出于真心,没有什么个人目的,但你是521工程生产基地主任,几百双眼睛都在看着你,你必须注意自己的影响,不要给职工留下在背后说三道四的口实。”
“陈总,生产基地的工人跟研究室的职工不一样,他们中的有些人比较市侩,我也不可能整天板起一副面孔吧?”
“许巍,有句话叫苍蝇不叮无缝的蛋,谈正事论工作,当然要显得平易近人,除此之外,板起面孔又何妨?”
“你刚才谈到的一件事,实际情况是这样的,在另一个车间,有个职工家庭遇到点困难,跟我说明情况后,我为他提供了方便,帮他客服了困难,事后,那位职工非要感谢我,你说我能怎么办?”
“你为职工解决困难,这值得肯定!但是否接受职工的感谢,那又是另一回事,刚才你不是提到tsm研究室刚组建不久,我为试验三组的老张师傅顶岗的事吗?这里还有个小插曲,老张师傅假期结束后,从老家带回来十斤苹果,送到我家里,非要让我收下,还说那是他的一点心意。当时正值三年困难时期,老张可以把苹果拿去换钱补贴家用,他的心意我领了,但东西我坚决不要。”
“人家大老远从家里给你带的东西,你却把他拒之门外,这样做是不是有点太不近人情了!”许巍显然不赞同这种做法。
“他当时也是这样说的,而且我让他把苹果拿去换钱,实际上是一种不负责任的做法。老张家里非常拮据,他根本舍不得自己吃那些苹果,一共只有十来斤,拿去卖钱又太少,而且国家职工到自由市场做生意,一旦被抓住,说不定对他的工作都有影响。意识到这些问题后,我让他把苹果留下,但有一个条件,就是以农贸市场的价格把钱给他。”
“人家只是为了向你表达谢意,又不是卖苹果的,能要你的钱吗?”
“他当然不肯要我的钱,但我明确告诉他,钱可以不要,但苹果也请他带走,这是我的原则,不能动摇!”
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