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“你坐下说话。”陈耀华也回到自己椅子上，“根据小试得到的试验条件，在工业化试验装置上重复，合成温度也不好控制吗？”
“现在拟定的实验条件，跟小试完全一样，但就是不好控制，不过某些批次试验，又能跟小试结果基本吻合。”
“嗯----，”陈耀华对田海涛描述的实验现象进行了分析，根据他的经验判断，他认为问题出在小试上，“你们实验室的小试装置还在吗？”
“小试装置？还，还在，主任，小试装置有什么用？”
“根据你对试验情况的描述，我认为你们的实验室工作做得不够细，要不这样吧，你把工业化试验暂时停下来，跟职工们回到实验室，把几项关键试验条件再重复几次，试验过程观察得仔细一些，另外，把你们以前的试验记录给我看看，咱们各忙各的。”
田海涛不完全赞同老陈的分析，他认为小试已经结束，在实验室对所有工艺条件都进行了试验，再回小试装置上重复，实在没有必要。但田海涛拿不出反驳老陈的理由，另外，是他主动找陈耀华分析和解决问题，如果他不按照老陈的吩咐去做，他怕陈耀华以后不帮他。
当天下午，一位田海涛课题的职工把厚厚一摞试验记录送到陈耀华办公室，“主任，这是田组长让我送来的。”
工作间隙，陈耀华查阅了跟温度控制有关的小试记录，开始并没有发现问题，大概十多页后，他发现一个现象，试验记录的笔迹变了，再看“试验人员”一栏的签名也变了，这说明同一项试验内容，换了两拨操作人员，这一现象更坚定了他此前的判断。
几天以后，陈耀华把小试记录送回田海涛课题实验室，顺便看看他们的小试重复试验。
“海涛，重复试验做了几次？情况怎么样？”陈耀华把试验记录交给田海涛，随意问道。
“今天是第三次重复试验，前两次结果不太一样。”
“为什么？以前的小试结果，试验记录上显示的都是一样的。”陈耀华感到纳闷。
“昨天和前天，是两批人操作的，可能操作手法不一样，导致结果有差异。”
“那就对了！”陈耀华像是发现了问题的关键，但是他也有些疑惑，“两批人操作，不仅操作手法，甚至控制过程都可能有所不同，结果有差异是正常现象。但是，我在你们以前的试验记录上发现，操作人员发生变化，试验结果却完全一致，这是什么原因呢？”
“哦，对，我记得因为职工家里有事请假，试验中途确实更换过几名操作人员。”
“但试验结果却没有丝毫变化，这怎么解释呢？”陈耀华找到那本试验记录，翻到他看过的地方，指给田海涛。
“这，”田海涛说不出个所以然。
“要我猜测的话，两拨操作人员，肯定有一拨在试验结果上作假了，根据前后逻辑，最大可能是后面这拨人在造假。”陈耀华肯定地说。
“可是，他们为什么要造假呢？”田海涛很是不解。
“这没有什么奇怪的，后面这拨操作人员觉得自己跟前面的人同样操作，得到的结果如果跟前面不一样，岂不是让人笑话？为了面子，他们就伪造了跟前面一样的试验结果。这也能解释为什么工业化试验中，有些结果跟小试吻合，有些试验不好控制，因为工业化试验实行三班倒，如果某些班次遇到小试期间用不当手法操作的职工，试验过程可想而知。我很纳闷，小试过程中，你没在试验装置跟前盯着吗？”
田海涛低下了头，“开始阶段我是亲自守在跟前，过了一段时间，因为还要忙其他一些事情，我就基本不在试验装置前守着了。可是，往下怎么办呢？”
“你别想太多，我就是随便问问，任何一个项目负责人，也不可能天天守在试验装置前。往下的工作也不复杂，只是耽误几天时间，你把小试期间操作这项试验的两拨职工找出来，让他们分别按照自己的手法重复小试验，你在旁边观察，就能找出他们的错误。在工业化试验中，杜绝类似错误方法就可以了。”
按照陈耀华的建议，只重复了四五次试验，田海涛就找出了职工当中的错误操作方法，但造成这种错误的原因，是田海涛在管理上的疏忽，跟职工的关系并不大。