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她肯定，很多人一定和自己一样，那两家，一家就是电商，可以购物，或者用来比价等，和朋友，比如周晨视频时，则肯定会用另一家。
“随着产品的快速迭代，还可以进一步往下分，比如在社交领域，在即时通信领域一家独大后，又想当然的觉得，博客、微博等社交平台，也应该是自己的天下”
天仙笑了起来，还说你当初只是真诚的想在第一时间送上祝福，现在说出心里话了吧。
“可是为什么，在传统经济领域，多元化成功的实例比比皆是，而在因为不存在巨额的固定资产投产，按说应该更容易实现多元化的在新经济领域，却很难多元化成功？”
“苹果和微软竞争了这么多年，依然是一家长于硬件一家长于软件，亚马逊和脸书都有向彼此领域渗透的举措，结果全是无用功。”
“甚至同为电商，2模式的亚马逊发展得再迅速，也不能在2模式的业务中，超越易贝”
天仙想搜一下，2、2，那是虾米意思？
“从事后的角度分析，我们可以说是很多偶然事件，导致苹果不能在软件领域比肩微软，而微软不能在硬件领域有所作为，亚马逊做不来社交脸书无法孵化成功一个电商平台，门户的搜索业务不如搜索公司，搜索公司的新闻，怎么也追不上门户。”
“注册用户早就超过3亿的企鹅之前做不好博客，现在也做不好微博”
天仙这时相信，周晨这封邮件，一定是内部邮件，而且也没想到会外泄，不然，以他的性格，绝对不会说这样的话哪怕他心里就是那样想的。
企鹅的微博上线还不到一个月，你就说他们做不好，你这让他们怎么看你？
让网友怎么看企鹅，怎么看你？
“在新经济领域，出现了这么多好像因为偶然事件导致的必然多元化不成功的实例后，我们能不能据此得出结论，这就是一种必然？”
“如果是，最核心的原因是什么？”
“是虽然不存在巨额固定资产的投入，但不同产品的核心理念，就是存在难以破开的壁，社交和电商，即时通讯和微博，无论是顶层还是底层，就是不能相容？”
这
天仙完全回答不上来。
是哦，好奇怪哦。
“有没有可能，是在产品上线之初，为了让用户更快的了解和接受，而制定的推广计划中的再三明确和强调，给用户留下了一个太过深刻的单一印象，以至于用户一致认为，购物就等于亚马逊，社交就等于脸书，因此限制了今后向其它领域的拓展？”
“如果相应的更改推广计划，是否不会导致出现这样自我设限的情况？”
天仙挠头，好复杂