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第382章 展望2007,新的转折点【4 / 6】

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看看世界汽车零部件100强榜单上的信息,就能看出很多问题了。

汽车行业实力比较强的东瀛、德意志,都有大量的零部件企业上榜。

美利坚和高丽也有不少企业是长期待在榜单上面的。

“现在已经有的零部件业务,特别是只给星辰汽车供应零部件,尚未在其他主机厂那边打开局面的,今年需要作为重点去发展。”

“我是希望南山汽车零部件能够跟博世、电装那样,成为一家在各个主机厂那边都能凭借着实力获得订单的企业。”

类似的话,曹阳不是第一次说。

但是每次说的时候,都会增加一些其他的期待在里头。

当然了,曹阳每年也都是会亲自带着南山汽车零部件的技术人员去搞一些零件的技术研发。

要不然怎么可能那么快就有各种新技术零件出现?

“除此之外,就是之前一直强调的三电零件的研发,不管是已经独立形成公司的南山电池,还是电机、充电机、电机控制系统等零件,都是未来的核心竞争力所在。”

曹阳太清楚未来新能源车的影响力有多大了。

这些零件要是不提前积累一些技术,到时候还真是不一定能获得先机。

“相比其他的事业部,南山汽车零部件在一些零部件的发展上面,可以采取一些更加灵活的方式。”

“像是羊城华强厂和星宇车灯都给大家展示了一个非常好的榜样。”

“我们完全可以把这个榜样的数量适当的扩大一下。”

一辆车的汽车零部件数量太多了,曹阳没有指望所有的零件都自己去搞。

这根本就是不现实的事情,也是没有必要的事情。

但是如何取舍,如何保持竞争力,却是需要充分思考的问题。

“至于南山设备,除了现有机床的技术钻研之外,2007年的重心就是电池生产设备和半导体生产设备。”

“甚至今年几年的重心都是在这一块里头。”

相比其他事业部,曹阳给南山设备给出了非常明确的目标。

这两个烧钱的玩意,要是核心设备不掌握在华夏国内的企业手中,将来有的是被人卡脖子的时候。

现在才2007年1月,早做准备的话,将来应该是可以避免掉和很多的麻烦事情。

汽车、零部件、设备,这是南山集团发展的三驾马车。

虽然这三驾马车的规模现在差的有点大,将来可能会差的更大。

但是并不能影响他们在曹阳心中的地位。

像是设备,现在有几十个亿的营业额,以后撑死就做到一两百亿,就已经是非常大的设备企业了。

但是汽车和零部件业务却是有可能做到上千亿,甚至几千亿、上万亿。

这完全不是一个数量级的营业额。

“曹总,你放心,电池自动化生产设备,结合你之前给出的方案,我们的技术团队已经有了方向了。”

“今年第一代的电池自动化产线,就可以正式的生产出来。”

“到时候跟南山电池一起组装调试,争取明年正式的进入到大规模的量产状态。”

“至于半导体设备,虽然我们没有办法全领域的去研究,但是也已经有了一些明确的方向。”

“我们后面也会单独的向你报告。”

潘金兴看出了曹阳颇为重视南山设备的意思,自然也是要站出来表态。

对于一个产品来说,材料、设备、模具这些东西都是最基本的。

如果在华夏国内搞不定这些东西,将来就有可能成为别人卡你的地方。

特别是设备方面,更加敏感。

一些比较先进的设备,以后那是真的你愿意花钱都买不到的。

更加不用说对方会不会宰你了。

“至于南山模具和南山机器人,我没有什么具体的研究方向,你们充分的结合各个事务部的需求去创新就行了。”

倒不是曹阳不重视南山模具和南山机器人,而是这两个业务现在的定位是为其他事业部服务的。

这种情况下,它们的努力方向,就不是曹阳去安排,而是各个业务部门去确定。

“最后一个就是星辰汽车了,这是集团最关键的一项事业。”

“其他产品基本上都是to b的,但是星辰汽车是to c的。”

“对于大部分的消费者来说,他们唯一具体接触南山集团的机会,就是星辰汽车了。”

曹阳一点都不掩饰自己对星辰汽车的重视。

汽车强国,如果连一家像样的汽车企业都没有,哪里像样呢?

有志于把星辰汽车打造成超越保时捷、奔驰和宝马的存在,曹阳自然是怎么重视都不为过了。

“春节后,我们的星空跑车正式上市,到时候宣传工作就是最重要的事情了。”

“对于很多购买跑车的消费者来说,他们的买车理由是比较特别的,销售部需要精准的把握,精准的去营销。”

“具体的方案可以跟汽车之家一起商量,务必让我们的星空跑车一炮而红。”

虽然曹阳没有指望星空跑车给自己挣钱,但这是打响名声的好车型。

要是浪费了,那就可惜了。

“除此之外,紫微星的w12发动机版本,仰望的v8发动机版本,今年也都会陆续的推出来。”

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