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第203章 主任轮岗【1 / 1】

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在这种情形下,报社里面的年轻人也都开始琢磨起自己的副业,摄影记者都开始接单进行婚礼、寿宴以及风光片的拍摄任务等,有的文字记者开始给一些单位和个人写总结、策划书、活动方案等。赚一些小钱,也算维持生活的开销。

“小韩,你别那么傻,大家都在忙乎自己的时候,你也该考虑点自己的事情。不管怎么说,挣钱才是人生的主责主业。”

老记还是不失时机给韩鲲鹏灌输这样的理念。

“说句不好听的,就这单位你也别指望别的了,那领导根本就不会把你当回事,你还是该干点什么干点什么吧。”

“老记,你说我能干点什么好呢?”

“你看大家都在干什么你就可以搞点什么,你就利用好手中的资源,该干什么就干什么,过了这个村,可就没有这个店。”

部门里的男女老少的心思都很少有放在新闻上面的了,每天下午时分,采编部里面的人简直是屈指可数。

他们不是去忙乎采访,而是都去忙乎自己的事情。

唯独韩鲲鹏还是一本正经地研究新闻以及怎么能想出办法,让报纸走出当前这种困境。

报社领导是说干就干,既然之前开会就明确了创收指标,领导肯定是要看结果的。

一个月后,各个部门都交上了一份答卷,整个报社里面仅有两个部门没有完成广告创收任务,一个是新闻采编部,还有一个就是报社的办公室。

对于这样的结果,报社领导是非常的不满,“办公室还有情可原,平时对外接触比较少,即使这样办公室里面的工作人员还是非常卖力地搞创收任务,虽然距离指标还有一定差距,但是大家创收的劲头值得充分肯定和表扬。而你们呢?堂堂一个新闻采编部,有着多少社会资源,就这么点任务指标都没有完成,真是不知道你们是怎么想的?”

社长对于新闻采编部完成指标的情况非常不满。为了能够在全报社上下拧成一股绳,社长不得不拿刘主任开刀,刘主任你和广告部李主任对调一下,由他负责新闻采编部的创收工作。

对刘主任来说,这可是个很好的调动,至少他再也不用为创收任务而发愁。

就在他感到欣喜的时候,社长对他再次提出新的要求,“广告部还是相当有潜力可挖的,在现有广告额度的基础上,希望你在三个月后,能给提高十个百分点。”

“啊,社长,我哪有那么大的水平和能力。”

“你肯定有,李主任和他们都比较熟悉,很难再给他们施压,你一定要把握住这次调整的机会,胜败就在这一回了。要不的话,你知道多少人想到广告部任职吗?我这都是给你机会。假如要是完不成任务指标,那你这个主任就留给其他人干吧。”

李主任的工作方法与刘主任截然不同,来到新闻采编部并没有急于给大家制定创收任务,而是与部门里的每个人进行谈话和沟通。

“韩鲲鹏,你的能力我在广告部工作期间就是耳熟能详,现在我到采编部工作希望能够得到你的支持,关于当前新闻遇到的问题,我想听听你的见解。”

刘主任是广告部出身,上前没有跟他谈创收指标和任务,一下子跟他聊起新闻,韩鲲鹏倒是非常的感兴趣。

关于当前新闻采编部的现状,大家的状态,被采访单位的意见以及当前传统媒体存在的问题,韩鲲鹏一一谈了自己的见解。

外行看热闹,内行看门道。

别看李主任是在报社工作,在中层干部上开会,韩鲲鹏说到的这些问题,社长也曾说起过。只不过说得并没有韩鲲鹏讲得这么细致。

李主任高度重视韩鲲鹏反馈的问题,他是边听边记边问。

“那你有什么破解的办法?”

“传统媒体下行这是大势所趋,要是想扭转局面,必须转型。”

听到这里,李主任眼睛放出了光芒,“转型,怎么转?”

“一条腿走路肯定不行,我们还要充分利用网络资源,做公众号、视频。”

“你这个思路倒是很活,有什么举措详细说一说。”

“就拿咱们同城的《辽南晨报》来说,人家是传统媒体和新媒体并举,我有朋友就在那里上班,我前段时间还与他联系,他们的收入很稳定,听说奖金还是挺可观的。咱们部门里之前有的离职记者就应聘到他们报社。”

听了韩鲲鹏的讲解,李主任不由得陷入沉思。

“你和报社领导说过这些事情吗?”

“没有,还没有哪个领导像你一样能和我们说得这么多。”

“那这些现状刘主任知道吗?”

“知道。”

李主任不禁有些沉思。

这搞业务的部门,业务都不精,再去搞什么副业,简直就是搬石头砸自己的脚。

李主任找到社长,跟他说了当前新闻采编部门存在的问题,并表示创收指标并不能放在首位,当务之急还是搞好新闻业务。

“你说的这些我都能理解,我不管你怎么搞,必须把创收与新闻采编事业都给我整起来,报社需要发展,发展离不开经济的支撑。”

“社长,要是让我干这个部门的主任,我还是想提点要求,希望你能支持。”

“只要是能力范围内的肯定没有任何的问题。”

“我想要提拔韩鲲鹏当部门里的副主任。”

“为什么?”

社长瞪大眼睛。

“因为他年轻,精力充沛。我和他做过一次深度交流,他脑子有思想,我认为他是个做新闻的好手。”

“你这刚来,就直接提拔这么个人,你不担心引起采编部门的轰动?”

“要是怕这事,我就不来干了。”

“可以作为提拔的对象,但是不能上前就提拔成副主任,怎么也得有个过渡的过程。有的人你看让他说肯定是头头是道,但是做起来可能未必如此。你先观望看一看再说,可以培养,我想还是要观望。”