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“所以我们还要规定，实施这个方案的前提，必须按时完成工厂内的产质量计划，以及一些临时任务。”
“另外，还要规定，这个确定的工资总额，并不是一成不变的。”
“原则上每半年检讨一次，需要调整要及时调整。”
“你们劳资部根据刚才讲的这些，经过测算后，确定好相应指标，然后形成一个完整的文件，交给我。”
王经理点点头。
大概到十一月中旬，劳资部的完整文件基本形成，给车间留有余地基本在百分之十到二十之间。
规定管理人员工资增加额不得超过工人平均工资增加额的百分之十。
穆青拿着这份文件专门去找王总。
王总详细看完这个文件后，问穆青：“各车间减下来的人员怎么办？”
穆青回答：“这恐怕需要您的支持，需要您跟集团公司以及市里沟通。”
“现在不论集团公司还是市政府，都成立了下岗再就业中心。”
“建议我们也专门成立一个这样部门。”
“对接集团公司或市里的下岗再就业中心，专门安置这类人员。”
“没有工作能力的可以安排病退，不愿意再就业的可以办停薪留职，自己交保险。”
王总点点头：“你准备什么时间实施这个方案？”
穆青：“车间内十二月份就可以试点，我自己是想试点三个月，然后全面铺开。”
王总问：“你们准备在哪一个车间试点？”
穆青：“想在第二成型车间，劳资部王经理对二成比较熟悉。”
王总翻看着日历，说：“二零零一年一月下旬就过年了，我看等春节回来以后再开始试点吧。”
“一方面，在这之前要先确定好下岗再就业方面的事情。”
“另一方面赶上春节，你们的工资总额也要变动，不好把握。”
“春节回来好很多，希望试点不出问题，顺利全面铺开。”
“成立我们工厂自己下岗再就业中心的事情，我同意，但要在总经理办公会上跟班子成员讲一下。”
“我会联系市里以及集团公司的下岗再就业中心，确定下来后，你们要具体操办。”
穆青点点头，问王总：“我们自己下岗再就业中心负责人，您有具体人选吗？”
王总想了想，说：“我看先让梁总负责吧。”
“他现在除了后勤，也没什么正经事，等开完会，你具体跟他结合一下。”
穆青现在也是班子成员，总经理办公会上，王总让他把方案跟大家讲一下。
他讲完以后，马书记问：“这个方案如果能够正常实施，可以减低多少车间人工费用？”
穆青回答：“恐怕要看具体实施过程中，各车间的实际执行情况才能最后确定。”
“现在保守估计应该会减低百分之十左右吧。”
“总的工资总额减少，只要各车间减掉不干活的人员，平均在岗员工的工资却是增加的。”
“各车间一定都希望工资增加，所以一定会尽可能多地减掉不干活人员。”
马书记点点头，还没来得及发表意见，王总马上说：“这个方案其实也给了我们另外一个选择。”
“我们可以根据订单情况，及时调节各车间人员的多少。”
“订单少，我们可以压缩生产规模，考虑给车间的工资总额减少，那么车间就要减少人员，也减少工资。”
“不必像原来那样，不管订单多少，都要开满开足，宁可增加库存。”
“减下来的人员暂时先放去下岗再就业中心。”
“订单量增加，我们再增加车间工资总额，如果车间不用再增加人员，就相当于每个车间人员都增加工资。”
“需要增加人员，也可以安排下岗中心人员再返岗。”
马书记这时讲：“特别注意下岗职工的人员情绪变化，谁负责下岗中心？”
王总说：“先由梁总负责。”
梁亚静点点头。