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“好的，董事长，我时刻关注产能变化。”朱长林笑说：
“有了日月光，当下的封测能力大幅度提升，芯片产能问题很快就能缓解。鲲鹏版手机和芯片的产能危机，也就接下来一周严峻一点，一周后就能全部解决。”
“一周吗？那还可以。”王逸松了口气。
储备的现货，能够撑几天，一周后产能危机解决，那就彻底不是问题了。
毕竟眼下芯片都生产好了，差的只是封装。
封装可是快得很。
“那就现货销售，过几天鲲鹏卖断货了，就开启全款预售，四天内发货。若是不想等的，可以优先购买tegra 3版或apq 8064版。”王逸嘱咐道。
“好的，董事长，这样就问题不大了，正好可以清下库存。”朱长林笑说：“而且四天内发货，在手机圈都算不上断货，正常现象。”
在手机圈，初期产能不足，卖断货，都是正常的。
谁家手机不卖断货，都算是滞销。
像是星逸手机一周内就解决产能危机，实现全面现货，都算是厉害了。
换了其他品牌，两个月都未必能够解决产能危机，等到两个月后，才能实现现货销售。
其实也不是产能提升了，而是市场需求降低了！
过了前两个月的热销期，全面进入顺销期，需求低了，自然产能够了。
正是因此，所有手机品牌都不敢备货太多，也不敢产能拉得太高。
无他，手机的销量本就是起起伏伏伏伏，一伏到底！
一般来说，除了前两个月销量大爆，第三个月开始就锐减三分之一。
第四个月腰斩，第五个月只剩下三分之一，后面更是不断降低，七八个月开始清库存，准备下一代……
若是按照前两个月的销量准备现货，准备生产线，那就完了！
第三个月就会供大于求，库存过大。
像是xphone 2，9月份刚上市，国内+海外水货，一个月卖出去2000万台。
但到了10月份，加上水货也就1500万台。
11月份，有双十一降价促销的加成，又换芯鲲鹏702，撑死不过1500万台。
12月，即便有双十二，估计最多1200万。
1月份可能1000万都不到了。
这都是没办法的事。
王逸若是按照2000万的月产能去准备生产线，去招募工人，去找代工，那就废了。
从第二个月开始，库存就高达500万！
第三个月库存高达1000万！
第四个月库存高达1800万……
届时库存积压过多，对于任何品牌来说，都是灾难。
毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。
扩招的工人也不能说裁就裁了。
还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。
后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。
别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40。
四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。
而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！
这还不算人力成本，生产线控制成本……
王逸家大业大都扛不住。
因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。
至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。
毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20，相当于王逸准备的现货多花了20的成本。
因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。
怎么算都是赔钱的。
相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。
毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。
而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。
备货越久，赔的越多。
产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接拉满，第三个月销量暴跌会亏得裤子都不剩的。
相反，适当断货，适当抢购，反而会降低成本，增加销量。
说白了，市场如女人，不能喂得太饱，前期七八分饱足够了，这样后面刚刚好。
前期就十成饱，后面累死的还是自己。
因此，对于xphone 2王逸只在开售前十天，提前生产了500万现货。
成本控制最低，前几天现货，后面预售，月底实现现货……
这样的节奏，成本低，库存零，销量利润都很高，用户也不用等太久。
同样，鲲鹏版也是如此。
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