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夏景行仔细阅读起了邮件，是立秋基金团队发来的。
这名员工原来是做并购基金的，被远景资本高薪挖了过来，十分擅长并购操作。
在邮件中，他除了建议老板管住钱袋子和官帽，还对技术团队给予了肯定，并附了第三方技术调查公司的意见。
夏景行阅读完，给对方回复了处理意见，然后又阅读起了其他邮件。
VC部门成立早一些，又有十几个人，已经开始全面运转，投资经理在四处寻找项目。
这些员工给夏景行邮箱里发来了各种各样的商业计划书，还附了自己的观点和意见。
不是每个项目都能到他这里，这些都是员工初选过一次，觉得不错，才能发到他邮箱里。
不是他懒政，而是商业计划书太多了，根本看不过来。
远景资本在美国也不是藉藉无名之辈。
托夏景行的福，远景资本在美国年轻创业者中，名气不小。
脸书估值百亿美金，虽然他已不再担任CEO，但年轻创业者还是视他为偶像，希望能够获得他的指点，或者投资。
当然，部分种族主义者还是视他如仇敌，觉得他打劫了美国。
远景资本目前也搭建了官方网站，还在面附了邮箱账号，创业者可以自由投递商业计划书。
另外，远景资本还在脸书开通了企业账号，建立了一个公共主页，付费推广了一轮。
广告投放人群很精确，瞄准藤校在校学生，以及硅谷科技公司的职员。
这两类人，是科技创业者的重灾区，要么有想法，要么有经验。
烧了不少广告费，远景资本的脸书账号已经积累了50万粉丝。
所以，哪怕不去找项目，创业者自己也会找门来。
立春基金的职员才是遭了罪，需要审核的商业计划书，多得完全数不过来。
每天不用干别的，尽看商业计划书了。
这也是夏景行要求的，多看商业计划书，培养商业嗅觉，做到阅PPT无数，一眼辨别好坏。
立春基金的员工，除了几名行业老兵外，其他的，全是新招募的新丁。
说是新丁，其实个个年纪比夏景行还大，并且履历一个比一个光鲜亮丽。
常青藤毕业，外加至少两年投行、咨询公司从业经验。
毫无经验的大学毕业生，是直接拒收的，风投这行，看似天天跟丝创业者打交道，但门槛不低。
而投行，接触的都是市公司、准市公司，全是成功创业者，相反更适合年轻人去镀金，打打基础。
夏景行之所以选择招募一群新丁，也是想试试，能不能自己培养人才，想摸索出一套成熟的人才培养方式。
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