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592、尊师重道(求月票)【3 / 4】

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有些员工想当官,纯粹是为了工资、待遇而当官。

这些人,你可以安排去序列,工资、股票多向他们倾斜一部分。

把适合做管理的人留在序列,同时进行管理层级瘦身。

专业岗位评的等级再高,这些技术专家也顶多带个技术项目团队,不会捅什么大篓子出来。”

马眼睛一亮,颇为欣喜的说道:“这个办法好,等于花钱把这些技术高手留下了,没有造成人才流失。

同时,还给管理团队大瘦身,减少了层级,提高了效率。

最关键的,可以腾出位置来,让真正适合做管理的人坐上去。”

马越想越觉得欢喜,发自内心的感谢道:“夏总,你这可是帮了我的大忙,你不知道,我都被这个问题困扰好久了,一直没找到合适的解决方案。”

这纯粹就是马给自己加戏了,故意表露一个感谢的姿态。

不过,阿狸目前管理层级混乱是真的,只有一个序列,不够细分。

“这其实就是脸书的管理序列,公司员工数量刚刚突破一百人,我就设计了这套划分等级的方案。”

夏景行轻描淡写的姿态,给马来了一次暴击。

人家员工刚刚突破一百人,就考虑到了这么长远的规划。

相比之下,阿狸员工数量已经大几千人了。

即使脸皮厚如杰克马,也感觉有点臊得慌!

远景资本年会上宣布成立远景学院的时候,他还颇不在意,觉得就是给低段位创业者培训知识的。

同等币种,阿狸不见得比脸书估值低,他自认和夏景行是平起平坐的。

可今天这堂课,把他那点可怜的优越感,碾得粉碎。

而其他学员,如李响、迅雷周兆龙、高德陈从武等人,则把敬佩的目光投向了夏景行。

刚刚他们还以为今天这堂课的培训知识点,是夏景行从哪去复制的。

没想到,竟然是出自脸书的操盘经验。

想想也是,夏景行年纪轻轻,就能创业成功,岂是一般人能比。

脸书员工才突破一百人,就设计了可适用一万名员工的顶层管理方案。

高瞻远瞩,必须得是高瞻远瞩。

马问道:“那夏老师,有没有第四阶段的企业啊?”

“当然有了,那种企业的特征,是已经成功,业务多元化,组织模式为事业群、事业部。

一般的上市企业,直接可以归类为第三阶段,而第四阶段必须是上市了,并且有巨头之姿,能成就帝国之名的企业。”

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