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这是因为光甲科技负责创新药研发的一线人员，除了研发工作外，另外很重要的一项工作就是投资建议。
对于投资标的的创新药管线进行深度分析，进而给出投资建议。
这会直接影响到个人绩效工资，比如你支持投a公司，最终a公司的创新药上市后获得了巨大成功，那么写报告的一线研发人员是有分红的。
和成功率极低、周期漫长的研发比起来，直接切别人蛋糕吃爽多了。
光甲科技会投的那些创新药公司，里面起码有一到几款已经快要走到临床阶段的创新药。
有个半年到一年就能看到结果。
和你自己动辄三年起做创新药研发，研发完还要临床试验，即便走到上市阶段也未必有市场。
研发人员的心思都到分别人蛋糕上去了，有心思自己搞研发才怪呢。
和极其亮眼的投资成绩比起来，光甲科技的自研能力那就相当平平无奇了。
以至于股吧网友调侃：
“光甲科技这创新药花了三年都没有搞出来，也好意思挂着光甲的名头？”
“和光甲航天比起来，光甲科技明明先成立，却感觉像是捡来的一样，爹不亲娘不爱的。”
“光神能不能主导一下光甲科技的研发，这逼公司在科创板的药企里连中游都算不上，甚至要算下游了。”
股吧网民们吐槽犀利，因为大家都花了真金白银支持。
你如果只是有垄断技术的复星医药，说白了享受到的溢价有限。
但你要是在创新药领域证明自己的龙头地位，两条腿走路的话，那能享受的溢价将会相当夸张。
陈元光自然不知道这些，他只知道从数据来看，光甲科技发展不错。
他也没有要拿出更先进的人体冬眠技术的想法。
因为一旦人体冬眠技术进展到能冷冻个一年半载，进而达到延长寿命的地步，那整个社会会变得更加僵化，阶层流动会变得更加困难。
在光甲科技的年会上，陈元光同样远程视频讲了几句然后就草草结束。
“元光，忙完了？”他走出书房，陈庆之在客厅里的茶台前泡茶喝。
自从他到绵阳之后，每年春节前他父母和林甲父母都会跑到这边来一起过春节。
这次是陈庆之先到。
自从他爷爷去世之后，陈庆之外表看上去明显老了一截。
“忙完了，无非是年会随便讲两句。”陈元光说。
陈庆之显得谈兴很浓，因为即便他是陈元光父亲，平时也鲜有机会能直接和陈元光进行深度漫长的对话交流。
几乎每年只有临近过年时候，才有类似的机会：“元光，我身边很多老伙计最近都有点意兴阑珊。
大家都有一种空前的危机感，愈发感觉未来会像科幻作品中的那样，大部分企业都会在这过程中消亡，只剩下少数具备垄断性质的企业存活下来。
这部分企业就掌握着人类社会的生老病死，掌握着人类社会的命脉。”
陈元光笑了笑，至少在他看到的未来里，确实是这样没错，甚至都不是少数，是只剩下一个由人工智能操控的巨企掌握着世界。
在未来时空，少数能够存活下来的企业，并不是因为他们的经营实力有多强，而是阿尔法在接管全球的过程中对人类权贵阶层的一种赎买。
给了这部分企业特许经营权，这少数领域的特许经营权让他们存活了下来，并且还活的不错。
陈元光觉得富豪们也不是一无是处，作为掌握资源较多的个体，至少还是能嗅到这种味道在。
“哈哈没想到你的老朋友们还有这种见解。”陈元光说：“你们之前不是断交了么？
怎么最近又开始来往了。”
陈元光发迹之后，陈庆之多年来往的酒肉朋友们因为想捞好处未遂，而逐渐和陈庆之减少了来往，加上陈庆之久居申海之后，这种来往更是断了。
陈庆之语气中带着一丝自豪：“还不是因为你获得了诺奖。
他们以此为由非要庆祝，我想着大家朋友几十年，没必要真就这么断了。
反正我态度也很清楚，找我帮忙没门，我和他们玩的时候也从来没指望过他们能帮上我什么忙。”
陈庆之底气很足，“他们都是人精。
这几年也确实生意越来越不好做，好做的生意轮不到他们这些除了钱没啥本事的小老板，不好做的生意想做起来没那么简单。
他们和我说的挺多，我这二十多年也见识了很多，本质上中小企业的生存空间是在不断萎缩。
这种全面性的萎缩，在舆论上会把它归结于机制。”
遇事不决喊目田，作为前体制内公务员，陈庆之的想法没有那么浅显：
“我完全不这么认为，我认为最根本的原因还是在于技术发展和普及。
从传统行业到新兴行业，大企业的规模效应无与伦比，信息化的普及导致中小企业的生存空间被不断挤压。
像咖啡店，别说地方本土的咖啡品牌，就连一些全国连锁的咖啡品牌都没有办法和瑞幸库迪竞争。
别人全国几万家门店形成的规模化效应就是能做到99元的价格还不会亏本。
这里的规模效应不仅仅是咖啡豆采购成本那么简单，还包括人员培训、设备采购、门店动线设计、b端c端软件等等。
从店面的动线设计，瑞幸的人效就是要比其他咖啡店做的更好。
哪怕不是每一家店都能做到随时随刻都满负荷运转，但动线设计好，员工工作过程中体感会更好，不会那么累，离职率就会比其他企业更低，人力成本也会更低。
放在之前的信息科技水平，压根就做不到全国几万家门店统一管理，也就是这几年信息科技水平上去，才能做到这种规模。
换之前，哪怕它能开几万家门店，也没有办法直接管理，肯定也是分包到每个省份，每个省份再下放权力到每个城市。
这种层层分包的管理模式，中小企业还能找到自己的生存空间，而现在技术进步带来的管理模式，其他企业压根就活不下去。”
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