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陈远回到会议室。
这次会议的主题，总的来说，还是围绕连锁超市这个平台，打造商品生态。
养殖是其中之一。
这一块，不仅包括养猪，同时还包括牛，羊，以及各类家禽，水产，和一些特种养殖。
而具体到养猪这件事，该兑现的承诺，还是要兑现的。
这事也好办。
全国范围内，贫困落后的地方多了，好山好水的地方有的是。
野猪，也不是哪一省独有，从南到北，可以说到处都是。
这样复制起来就很容易，到时候，只需要负责提供种苗，签约收购，把好质量关，中间过程，完全可以交给大量养殖户。
另外，就是发布会上说的，二十亿，打造全国范围内冷鲜肉销售渠道。
这事也要兑现。
固然，这是一种打击策略，可以更有效的狙击国外资本在这一块的布局，把肉价降下来，可从根本上说，这是应用场景上的延伸，是对超市这个大平台的有效补充。
至于所谓的二十亿，可能有，也可能，没有。
但不论有还是没有，都不用花自己的钱。
从这个层面上说，得烧点钱，搞个几十上百万头猪，在全国范围内把肉价压下来。
这一压，加上之前的计划，和一些情绪上的东西，自然而然，相关企业的股价就会降。
这样一来，做空的目的也就达成了，所得利润，不说把整个计划的资金投入全部抵消，可抵消一半以上，是不成问题的。
养殖之外，有种植，基于种养殖的深加工，矿泉水，等。
此外，便是第三方合作。
因为商品种类实在是太多了，再怎么厉害，也不可能面面俱到。
而且，积极拓展第三方合作，对于培养孵化本土品牌，有着十分重大的意义。
值得一提的是，这次会议的议题中，头一次提出了大生鲜这个概念。
之所以有这个概念，是因为，时间过去一年多，当初氪金造的船都到位了，七海渔业，也在六月初，正式挂牌，从而使得高档海鲜，有了大量步入超市的可能。
当然，仅仅这样是不够的。
一来七海渔业的船少了点。
当初斥资四亿五千万，两艘三千吨，两艘五千吨，一艘八千吨，总共才五艘，里面还有一艘三千吨的，是私人游轮。
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