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开业第二天，卢子豪把中原春雨公司的三十几号员工召集在一起，开反思动员会。
会议在车间里进行的，卢子豪站在设备上，神色凛然。
“同志们，昨天的情况大家也看到了，全天我们才卖出去三斤八两的饲料！这样的情况，大家能忍受得了吗？”
公司员工大都是年轻人，此时脸上看起来都悲戚戚的，像是吃了败仗的溃兵。
“我们春雨公司的实力，肯定不止于此，回来之后，我把情况向老大进行了汇报，也反思了原因，我们不能被正强压着打，我们要搞出春雨的特色来，打一个翻身仗！”
实际上，经过电话里和楚天阔深谈，卢子豪已经找回了信心。
商业竞争不是一时一地的竞争，开业这几天即使落后于正强公司很大一截，可也不代表正强就能赢了这场竞争。
竞争，既要看到眼前，也要着眼于长远。
一场战争，也不是一城一池的得失就能决定胜负，所以卢子豪做好了打持久战的准备。
“打败正强，你们有没有信心？”
卢子豪高高站在设备上，声音高亢，情绪激动。
站在车间里的年轻职工们也都振臂高呼，“我们有信心！”
几十号人好像拧成了一股绳，这种团结一致的精神，才是战胜一切困难的法宝。
接下来，卢子豪制定了对正强公司的作战方案。
在销售方面，他也挑出了六名比较精干的小伙子，组成了销售小分队，按照春雨公司在猛河县的打法套路，有针对性的向正强发起了进攻。
除了摸清对手的底细，加大广告宣传力度，包括墙体广告，电线杆子上的小广告等等，卢子豪也安排了养殖示范户的活动，对试用春雨饲料的养殖户给出了先试用、有效再付钱的政策。
而卢子豪本人呢，则找了一个合作的养殖户，长时间的研究本地猪的口味。
当然不是猪肉的口味，而是猪喜欢吃什么样的饲料。
卢子豪把本地市面上能买到的饲料都买了一份，每天喂一样给猪吃，观察猪的反应。
连续观察一个多月之后，卢子豪和技术人员心中有了数。
回到工厂，他们把实验数据运用到产品研发上，对猛河县的饲料精配方进行了改良，添加了一些本地猪喜欢吃的口味。
半个月后，“中原精”猪饲料横空出世。
“中原精”猪饲料是一种平衡用配合料，实际上是全价配合饲料的中间产品，即半成品，不能直接喂猪。
它是由蛋白质饲料为主，加上矿物质饲料和添加剂预混合料3部分原料构成，与一定配比的能量饲料，比如玉米、小麦、麸皮、次粉、洗米糠等等相结合，就可以制成猪的全价配合饲料。
这种饲料精用量少，一般只有猪粮的15-30，直接和能量饲料配合着用，那用量比较大的能量饲料就不用再运到饲料厂加工做往返运输了。
这样的话，损耗减少，成本降低，应用又很方便，特别是对以分散、户养为主的中原省而言，这是迅速提高饲料用粮效率，保证配、混合饲料质量，增加产品品种，易行且见效快的可靠措施。
卢子豪专研多时，针对中原地区养殖的特点，研发的这款饲料精，一经试用，便得到了农户们的好评！
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