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整个办公室中，都有了一种相当肃穆的味道。
雷君转头望向张晓龙：
“张总，武汉银河那边愿意调动到科技园的就全都调过来，不愿意过来的我们就在本地重新招聘的。”
“要在最短时间内建立起我们的生产部完善。”
张晓龙点头：
“雷总放心，我们明天安排工人们进行体检，体检通过的直接开始价值观培训。”
“后天由我们研发部同事过来安排技术培训。”
“确定全部生产流程与生产标准，大后天就可以直接上岗生产，”
事实上将一件产品研发出来，并且成功卖到消费者手中，还要赚取一个比较好的口碑，以此让生意可以长久做下去。
而不是像汽车站或者火车站那样，拿着各种假冒伪劣茶品坑害外地口音的游客，就做那么一波流的生意。
那这个难度还是非常大的。
将产品成功研发出来只是开始，从研究室中的“科研产品”变为市场上的“大众商品”，需要付出很多艰苦卓绝的努力。
采购部负责采购原料，研发部提供工艺流程，生产品进行生产。
品控部对产品质量进行严格控制。
让那些生产质量不合格的产品，不能流入市场，同时联合研发与生产部门，尽量提高良品率。
毕竟研究始终小规模地制作一个产品。
与在工厂里生产成千上万，甚至是十万、百万以上的产品，质量控制难度肯定有所不同。
在成功地将产品生产出来，还涉及到一个卖出去的问题。
这就是需要市场销售部门，精准地找到买家，并且让买家愿意以这个价格买自家公司的产品。
在产品成功到达买家手中之前，还需要存储与运输。
这就需要物流部门的努力。
在产品成功到达买家手中，并且买家成功付款之后，并不意味着生意就此终结。
万一买家在产品使用过程中出现了什么问题。
这就需要公司为其及时解决，也就是提供售后服务，自然就需要售后部。
而所有部门，基本上都涉及到人与钱。
因此专门的人事部与财务部，需要在最早期设立。
张晓龙在武汉带队生产汉卡时，就已经经历了这一整套标准的流程，如今汉卡换成了主机板。
但总体思路并没有太大变化。
对张晓龙来说，简直就是驾轻就熟，将武汉银河培养的团队搬到科技园就好。
三天后。
经过培训了二百六十八名工人，按照每组11到12人的规模，被分为了24条流水线。
每一条流水线上，都对应着“插电阻、插电容、插芯片、过锡、水洗、烘干、检测”等多道极其严格的生产工序。
雷君与张晓龙、倪光楠同时来到生产车间，观看众人的生产情况。
只见工人们脸上尽管大多有着隐隐的忐忑。
那是对于真正开始一份以前从来没有接触过的工作，由于未知而产生的忐忑。
但他们眼中更多的却是期待与兴奋。
那是一种面对全新生活的强烈期待，以及“绝不辜负老板”的热情洋溢。
望着这些坐在流水线前，正紧紧盯着自己一行人的倪光楠，非常感慨地说道：
“我以前也去过不少工厂。”
“没有任何一家工厂的工人，能有你们的精气神。”