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郑下班后，我和她说了说我的想法，当时的重庆依然还有很多擦鞋匠，且市面上没有擦鞋巾的产品流通，我们都觉得应该有市场…
说干就干，我联系了厂家，进了10箱货回来试水，到货后的一个周末，李杰和郑请假我们三个人去了洋人街（当时还在重庆的主城南岸区，现在搬涪陵去了）订做了展推车，和美心物业商量500一天，允许我们再洋人街入口处设展，2天准确的说一天半，10箱货就售空了，反馈非常好（当时市面没有，我们做现场免费试用体验，几乎试用的都买了，比较便宜嘛）这场活动下来，更有了底气，不过一直这样卖肯定是不行的，应该要拓宽思路
我出了趟差，去了位于福建晋江的厂家，到了一看就是一作坊啊……，我和老板商量把配方告诉我，和老板一番讨价还价后，老板答应5万元给我配方，条件是签一年合同无纺布保证用他的（他有一间无纺布厂），我没一口答应，说回来商量商量再给他答复
回到重庆后我算了笔账，生产成本加原料成本算下来一包只要3毛钱，一个机台4个人一天能生产5箱（10000包）哪怕全做批发让我的进货价7毛来算，这一天也有4000的毛利，再加上零售呢？一个机台组装下来也只要3万，所以一开始一个机台的话总的投入不太离谱，15万以内就可以开始了
算完了账，就给那边回话了，合同可以签，这样我开始注册了人生中第一家公司，在江北找了间民房就开始干起了生产，11月底在李杰还有另外两个上班的同事完成了40箱产品的生产（没有产品批号，严格来说就是三无产品）接下来就是开始铺销售网络了，用了多种方法，不同路线，我和李杰跑小卖部免费铺货，再商店贴海报，卖完了再给钱，另外两个同事开始扫楼测试（当时的重庆很多小区管理不严格，也有很多老楼，可以随便进出）那时候我每天可以铺出去50个店（就是很难管理，商家卖完了再次联系要货的时候，经常分不清是哪家店，具体在哪里，所以我还是很佩服百事可乐这种快销品的销售网络搭建，那时候可没有现在这么方便用软件管理，或者说我自己没了解到）扫楼按照10元5包的销售方式一个礼拜的数据为（小李1700包，小张1400包）这个数字但是是可以让我兴奋的，我按照进货价给他们，他们的收入非常可观，而且是消耗品重复购买呢，一切都在往好的方向发展，我到人才市场找了几个年纪比较大的阿姨来做生产，同时租了办公室开始招聘业务员（跑b端铺店扫楼跑零售）到12月底我又增加了2台设备…
出货量一天天的加大，那种感觉真的很好，但是危险也在一步步逼近…
在中国，仿制能力真的太离谱了，更何况这没有什么核心技术，12月份市面上就开始有了同样的产品，可我没太注意也没放在心上，1月份市面上开始越来越多，商店的出货量开始急速下滑，业务员因为更像是代理商没有底薪，卖多少是多少，所以也开始出现别人低价出货，一切来的是那么得快，生产没停下，积压的产品堆满了办公室和“工厂”（租了3间民房），1月份的时候我遭到了别人举报生产和销售三无产品，没收所有产品和查封了公司，我的钱都进了原材料，此时的我非但没赚到钱，自己的钱贴进去不说，还欠郑芳芳2万，我二叔2万，信用卡4万，李杰等人3万多。以为这样就结束了嘛，怪自己完全就是个法盲………不但赔了钱还的面临牢狱之灾
2011年1月30号，我被关进了看守所，一切都像是在做梦一样，怎么就到这里了呢……………