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这常言道，人靠衣装马靠鞍还真不是没有道理啊。
礼堂内，超过一半的军官军衔被更换，从最初的两杠二，两杠三换成两道粗折拐。
整体给人的感觉瞬间就不同了。
至少在精神方面的压迫感，要降低好几个档次。
建议虽说是陈钧提的。
但拍板和监督是戴老头执行，有他坐在礼堂前头，瞪着眼珠子镇场面。
换衔没有陈钧的份，这倒没啥可说的。
因为他本来就是179旅的人，就算中校换成四期也是一点用都没有。
换与不换没啥区别。
换衔过后，就是全体干部集体签订保密协议。
这种东西咋说呢，走个过场的用意更大一些。
属于双向协议，要求参加培训的学员，不允许在下部队后，向单位战士讲述中培的一些内容。
也不允许实践单位的一些训练方式，组建框架结构，向外界流传。
在场的人都是老油子了。
啥话该说，啥话不该说，自己心里还能没点数嘛。
等一切流程走完。
戴老头才心满意足的背着手，离开礼堂。
镇场子的老泰山走了。
众人松了一口气的同时。
各专业学员开始更换教室，进行考核前的最后一节课。
要跨入第二阶段了。
对于陈钧来说，他也终于可以喘口气，自从过来学院这一个月，身体上的累倒是不明显。
主要是精神上太过疲惫啊。
毫不夸张的说，就他学那仨瓜俩枣的知识点，还没有他自己输出的心得经验多呢。
一部分教案，还是陈钧协助教员编的。
加上他还要为，所有中培学员制定实践安排。
尽管参谋专业，以及政工专业安排都很简单，大多只需要跟着营里或者旅里。
学着看看就行。
尤其是政工方面，压根没啥可学的，中培就是有这么个经历就行。
但指挥的就繁琐了啊。
很多干部要在两个月的时间里，不间断的更换单位。
因为所谓的合成化框架，还真不是在课堂上听听课就能搞定。
必须要学会整合各兵种优势，实现兵力和作战平台的动态融合运用，根据作战需要，进行快速打击和机动调整。
在调整中，培养大批量的骨干填补单位的空缺。
这还是他之前就懂得一些，没走弯路，搞定一个营都需要半年。
以此类推。
整个旅的合成化说起来简单，但想要搭建起来，其中的难度就更别提了。
光是填补，就能耗掉一整个旅的骨干，全补上去都不够。
并且，还是远远不够的那种。
那就更别提合成的关键，是需要考虑如何实现各种装备，和兵种之间的有效协同。
这需要日复一日的训练，根据训练情况不断更改大纲，调整并且不断提升基层干部的能力。
刚才这些还只是合成化。
但军部的口号，一直都是合成化，信息化，数字化一同进行。
否则单单合成化，压根不用非要99a，04a，老式战车也能顶上用。
但信息化不同，老式战车就必须更换了。
新式武器列装适应的难度抛开不谈，怎么让坦克，无人机，装甲车之间的通信系统，抛开种类上的隔阂，进行数据实时传输和共享。
这又是一大难关。
纯机械化的联合作战行动单位而已。
真正意义上的合成化，压根不是一个临时组建起来的联合团能够比拟的。
联合团只是满足了战场上各火力输出的保障，还远远达不到一体的程度。
眼下，不需要再考虑实践的安置，尽力备战第一阶段最后的考核。
对于陈钧而言，反而算是轻松了不少。
到了第二天4号考核时，按照戴老头的要求，中培第一阶段考核全部得分，满分也就30分。
但分数低，可不代表考核的难度低啊。
国防大学对于进修干部的培养，属于全方面的，学习途中布置的作业，已经包含了全面的学习内容。
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