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之前是不亏钱，算鸡肋，但现在销量是涨了，但却成了累赘。
在他看来就是，业绩虽然上涨了上千元。
但是毛利润这块儿也是直接消失了近千元。
所以用利润换取业绩，有什么用，哪怕业绩做的再高，对他来说也没有任何意义啊。
他不想亏钱，毕竟现在他们这种小企业，也根本不赚什么钱。
没钱的时候，亏钱，他心疼啊！
“刘总，后台的销售利润数据情况，我这边也每天也在看！”吴舟说着一张销售报表截图也直接甩给了刘福生的qq上。
刘福生那边看到吴舟这么快的将销售数据情况发过来，也知道吴舟没说假话，心里怨气略减。
但还是有很多，特别是看到那几个‘爆款’的“巨额亏损”。
不过吴舟这边继续开口。
“其实在谈合作那会儿，我就和您说过了后期如果我接手的话，前3个月，会有亏损发生！这是正常情况！”
“亏损我能接受，但这亏的比例也太多了，毛利都成负的了&34;还未等吴舟说完，刘福生马上又说到。
一天上千的亏！这还是不算他工厂这边费用以及后期要支付给吴舟的运营服务费用的前提下。
他这个小老板哪儿遭的住啊，虽然当初吴舟说3个月，他也记得。但这种亏法要是持续3个月，他亏不起。
而且昨天突然的亏损大幅度增加，谁知道当下的一天亏损上千是不是就到头了。
所以他必须的得给吴舟打个电话，让吴舟“刹一刹车”，又或者合作终止，及时止损。
初听刘福生的“抱怨”，吴舟其实也是不爽的，因为吴舟知道自己当下的运营方式很成功，从长期角度来看，肯定是利大于弊。
一切都在朝着好的方向发展。
但是逻辑思维还是让他很快脱离了自身的角度，“站在了第三者视角”，也就很快的理解了刘福生。
所以随后，吴舟心里也有些许火气和不耐，但说话的语气依旧温和！
“咱们双方合作开始之前，我就和你说过，合作共赢，那我肯定不会将风险全都转移到合作方身上！当下的亏损，是为了快速完成前期的销量积累，长期看的话，它可以大幅度的提升我们前期的运营效率！不过说的再多，也不如看到结果来的实际，这段时间您先看着，最多一周时间，你就能看出明显的利润变化，另外，我也会争取在5月底的时候，把后台的整体毛利拉到20以上！如果没有达到这个毛利的话，5月份的运营服务费我可以不要！就当做我这边对于小喵前期的活动投入了。”
吴舟此话说完之后。
刘福生那边也感受到吴舟的“态度”，至少是有那么一点“合作共赢”的样子了，心里也就安定了很多。
他不清楚吴舟到底能不能做到20的毛利。
虽然说毛利20，依旧不赚钱，但看着眼下这个负毛利
这有了对比之后，他就觉得，能拉回到20的毛利的话，再结合当下的销量趋势的话，那也是可以接受了。
“好的，那就辛苦吴总了。”
又3天。
每天夜里，吴舟的运营计划还是一如既往执行，没有丝毫变化。
刘福生每天看到报表依旧还是亏的，不过负毛利整整一点点的回“正”！
能肉眼可见的，后台正在“向好发展”，刘福生心里总算是勉强的能“接受”了！
而与此同时
垃圾袋的月销量已经达到了3000+。
保鲜膜的月销量也突破了2000+。
钢丝球也突破了1600+。
这一天，吴舟有了一个新的运营“调整”。
涨价。
垃圾袋涨价到89元。
保鲜膜涨价到99元。
钢丝球涨价到99元。
还有一些其他产品。
整体的价格都往上提了一大截。