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北哥：老沈啊，我今天出去溜达，看到一家“谷子”店，我寻思着最近“谷子经济”概念不是炒的挺火吗，就进去看了看。然后就看到……
“‘周边’的意义，是我希望你能在我的周边。”
“犹豫，就会‘海景’。”
这都啥意思啊？怎么就炒起来了？谷子经济产业链上有哪些关键的参与者和盈利模式？谷子经济的走红又是否存在泡沫风险？你给说道说道。
沈同学：我们年轻人的东西，像你这种只会赚钱的人是不会懂得……
“谷子”来自二次元文化，是基于漫画、动画、游戏、偶像、特摄等内容ip（知识产权）而衍生出来的周边商品，谐音英文单词“goods”（商品），包括徽章、海报、卡片、挂件、立牌、手办、娃娃等。根据价格，谷子又分普谷、湖景谷和海景谷三类，价格依次递增。
购买这些商品的行为被称为“吃谷”，由此形成“谷圈”
“谷子”属于兴趣消费+情绪消费，为年轻人带来悦己和社交价值，现在年轻人越来越注重自我满足和情感体验，悦己消费成为用户规模庞大且前景广阔的行业赛道
越来越多年轻人开始愿意在这一块大量投入金钱
核心是悦己、收藏、社交、交易等价值
目前都是年轻人在这方面投入比较大，比如说代表企业泡泡玛特的主要消费群体集中在22-30岁之间，并且70以上是女性，这个特点至今仍未发生太大变化
但未来接触到这些的人越来越多，他们长大了也会在这方面继续消费，其实行业继续发展下去，年纪层面肯定会拓展，而且男性群体喜欢这些的也越来越多
盲盒，手办，卡牌和徽章都是主流
不少谷子店的徽章的销售占比能达到40左右
卡牌占比大约在30到40之间
剩下的20则由叠叠乐、毛绒玩具、扭蛋、手办、立牌等其他产品组成
产业链利润分成来看：
ip授权费用在3成左右
生产成本不超过1成
省级代理商拿货成本为零售价5折左右
按不同ip强度，渠道分销拿货成本多在55-6折左右
整体而言，谷子产品具有较大的利润空间，毛利率普遍能在40以上
所以有渠道销售，有ip最重要，代工厂基本上不赚钱
全国的体量大约千亿，未来方方面面拓展，空间会扩大无数倍
原创ip是最稀缺，目前日本ip占据主导地位，比例在75至80之间，这反映出日本二次元文化在全球范围内的深厚影响力以及其成熟的ip运营模式
所以国内可以搞原创ip的企业非常非常稀缺
从价值角度上看，谷子本身并不值钱，值钱的是它所承载的ip
这种以情感驱动的消费行为就像米国年轻人收集球星卡，日本年轻人收集宝可梦手办一样
那些小玩具、小卡片本质上就是常见的工业产品，但人们就是愿意为了它所蕴含的文化属性而买单
换句话来讲，对谷子玩家而言，这些小铁片、塑料小人更像是一种情感载体
每次消费行为都承载着他们对作品、角色的喜爱和认同
在他们眼里虽然二次元作品是虚构的，但谷子却看得见摸得着，就像连接虚拟与现实的桥梁一样
除了收藏、展示外，这些产品的价值还体现在社交上
不同的ip会衍生出不同的粉丝社群，年轻人在“晒谷”的时候不仅会为自己打上身份标签，还能够吸引同好
成功加入社群后，由于大家都有着相同的爱好，所以分享也会更容易得到回应
在这个过程中，无论是在线下和朋友组队买谷，还是在线上和群友晒谷，都能让年轻人的社交需求得到极大满足
这就是谷子经济的核心价值
今年很多投资者开始关注谷子经济，是因为很多这方面的上市公司股价大涨
这个方向确实值得深入研究，但a股上市公司做的好的基本上没有
参考90年代，日本动漫是为数不多增长的消费品类
各种新型消费投资价值是很大的，谷子经济就是年轻人喜欢的新消费代表，是比较重视精神文化方面的消费
上世纪九十年代以后，日本经济增长陷入停滞，失业高企、阶级固化等社会问题使得人们生活重心由工作转向休闲娱乐，相关支出的绝对值和占总支出比例均有提升，是为数不多增长的消费品类
mag (漫画manga、动画anime、游戏game)作为日本精神消费的代表，1991-2010年动画市场规模期间显着高于日本实际gdp增速
在经营利润率方面，上游出版（10）较为稳定
中游动画制作（-32~283）受作品质量、热度等影响波动较大
下游娱乐设施（5）、商品销售（约10+）、授权许可（40+）各有千秋
ip运营与商品开发为动漫商业模式的关键
其实就是拥有ip，尤其是原创ip才是关键，利润最稳定，且未来想象空间更大
华夏泛二次元市场已经形成了完整的产业链
包括内容生产（如动画制作、漫画制作、游戏制作等）、
内容传播（国内外内容代理、综合平台、动漫平台、资讯平台、游戏发行等）以
周边衍生（如手办、潮玩、卡牌、服装、娱乐等二次元产品及虚拟偶像等）
目前来看华夏ip衍生下的集换式卡牌规模400亿
软周边2000亿
潮玩1500亿
场景消费400亿
文创1200亿
汉服市场200亿
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