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“总体的方案：
“一是取消行政级别，推行岗位管理
“废除传统行政级别划分，以岗位为基础重构管理体系，将岗位分为管理类、专业类、销售类和操作类四大职类，明确岗位职责和任职资格。
“二是建立市场化选聘与考核机制
“引入公开招聘和竞聘制度，干部选拔从任命制转向聘任制，强化绩效导向。实施全员绩效考核，将经营效益与薪酬挂钩。
“三是薪酬与激励体系改革
“推行“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬结构，增加绩效工资占比，拉开收入差距。逐步废除以行政级别定薪酬的规则。并探索股权激励和长期奖励机制，以增强核心人才留存动力。
“四是精简机构与人员分流
“此次重组、改制的一个方面，就是要整合低效部门，撤并冗余分支机构。同时，通过内退、买断工龄等方式分流冗余人员，优化人力资源结构。”
台下发出低沉的“嗡嗡”声。
这个冲击波太大、太广、太绝了！
大家已经习惯了自己的“处级、副处级、科级、副科级、股级、副股级”的“帽子”，这一下子就没了？一阵风吹跑了？
王云久扫视了会场一眼，他来的另一个“任务”，是江华平副书记特别交待的，要关注一下两家市属银行高层的反应和意见。现在看来，自己的传达内容，对这些的人冲击不小。
不过，他们要是听到下面的几点，可能心脏就会有些受不了了。
“请大家静一静！
“联席会议并于内部改制的第五点要求，是在全行剥离行政化管理模式，向市场化商业银行转型的条件下，解决市属银行‘人员冗余、机构臃肿、行政色彩浓厚’等问题，按照国际通行标准，建设现代商业银行。所以亟需建立‘能上能下、能进能出、能高能低’的用人机制。
“为此，要做到‘组织架构扁平化、人才结构专业化、考核激励市场化、干部选拔透明化。推行公开竞聘制度，强化岗位竞争与动态调整机制。
“其中，核心改制措施就是机构精简与岗位优化 部门整合，合并职能重叠的行政部门。设立专业化业务部门，明确岗位职责。
“扁平化管理，就是压缩支行至分行的管理层级，减少中间环节、提高服务效率。
“而对于干部选拔与聘任改革 就要公开竞聘支行行长、部门负责人等关键岗位管理者，通过’笔试加面试加组织考察，综合评分来决定。”
闻哲眯着眼睛，时不时看看台下人们的表情。他非常清楚，王副部长讲了这么一大溜的话，而这些在座的人、当然以后还有两家市属银行的各级干部到一般员工，最关心的无非三件事。
一是重组后，管理人员的职数是多少，自己有没有份，有份又是什么位子？比如两个理事长，改制后只剩下一个，市商行理事长裘启微、市农商行理事长曹玉国，谁来当？行长也只有一个位置，市商行行长徐平水，市农商行行长刘开洪，又是谁来坐？以此类推，每个位子都有这样的问题。
有些人已经是按捺不住的样子。
二是“内退、买断工龄”的分流、裁员的办法，会涉及到多少人、比例是多少？因为大家心里都有一本明白账，这两家市属银行的成员构成，有亲戚关系的太多了，亲戚又套着亲戚，关系错综复杂，剪不断、理还乱。谁走谁留、谁升谁降，真是有些一荣俱荣、一损俱损的架式。
三是收入到底是会涨还是会降？
至于其他的问题，绝大多数人才懒得去问哩，在他们眼里都形式上的花招罢了。
闻哲感到头痛的，是这两家市属银行的高管、特别是台下坐着的高管，谁又没有一些很硬、很深的人脉背景呢？有些人甚至可以不在乎台上坐着的这几个人。
果然，王云久的传达刚刚完，没有等龙启泽说话，台下有一个人就一举手，说：
“王部长，我想提一个问题，行不行？”
王云久一怔，见是农商行理事长曹玉国，四十多岁，敦实的中等身材，一又有些鼓的眼睛炯炯有神。
闻哲见了一皱眉，曹玉国的履历他自然清楚，他父亲十几年前曾经是长宁市的市委书记。不过那个时候长宁市还不是副省级的行政级别。而且，江华平副书记也是他父亲一手提拔起来的。王云久在他面前，只能算是“孙子”辈的了。
闻哲原以为主持会议的龙启泽副秘书长会制止曹玉国的发言，因为会议议程里没有这个环节。