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现在外卖平台的模式，都是靠着许多商家对数量众多的单一顾客这种模式来进行的。
那是否有可能存在一种另外重资产的外卖方式。
那就是自己建食堂，然后进行对顾客进行配餐？
不过送外卖的过程始终是一种开支比较大的行为模式。
周阚是因为公司的集体订餐模式，才能够进行统一配送，而如果面向的顾客只是一个点的话，这里面的开支就非常巨大了。
宝藏生活对外卖这一模式的采取的方法是对外卖员进行分类。
采取众包以及专送两种模式相互补充配合补充。
所谓众包就是兼职。
专送就是全职。
顾名思义很好理解。
不过就算是专送，也不归宝藏生活直接管辖，他们通常都会将一个城市的相关任务外包给某一位当地的人员，这位人员被称为站长，对外卖员进行统一的管理以及培训。
即便是这样操作，宝藏生活所需要支出的成本大大减少，也是一笔不小的开支。
外包的最大好处就在于企业本身并不需要为员工缴纳一些款项。
例如社会养老金。
个人往往只承担很小的一部分金额，但作为企业，需要承担对员工的责任，缴纳的金额可以员工本身的支出大多了。
这些对企业来说都是隐藏的开支。
以整合社会资源起家的宝藏生活这么大的公司都没能解决的问题，周阚就更加不可能解决了。
在周阚看来，如果他要入局的话，开支只会比宝藏生活大的多。
外卖员其实就相当于该公司的员工了，严格意义上来说，宝藏生活这种公司的表现并不是一个负责任的大企业应该所承担的社会责任和应该有的表现态度。
用一个外包的手段将自己从这里面摘了出去，有责任事件发生，在法律上和他也没什么关系，只是处于人道主义进行关心一下罢了。
这就挺可笑的。
都要以法律为底线说话了，也就很难让周阚看得起这家公司。
正经人都明白法律只不过社会对某种现象容忍的最底线，想要让社会欣欣向荣繁荣美好，还需要所有人的自觉和共同努力。
周阚所忧心的无非就是这一点。
宝藏生活的成立在初期可以说是大大提高了市民的生活质量，做一些事情变得方便了起来。
这一点毋庸置疑是值得肯定的。
可是在经历了两年的发展之后，一些不好的苗头便已经显现出来。
最典型的就是大数据杀熟。
同样的东西，熟客购买的，就是要比新顾客便宜很多。
这让周阚看轻了现实，终究是以资本为主导的产业，一切还是向钱看！
至于对原本应属于公司旗下员工外卖员的处理方式，就更加为人诟病了。
也许这些互联网公司本部的员工有一个温馨舒适的工作环境，每天都有下午茶，不限量供应的甜品，丰富的业余生活以及宽松的工作状态作为福利以及宣传手段。
但这不过是在其本质已经肮脏到了极点的内部，刷上了一层美好的标签。
一件漂亮的外套，足以让很多了解并不深的人对他抱有很好的印象，这也是某些所谓民主人士擅长使用的一贯手段。
周阚肯定是不屑于这么去做的。
但一家以生活服务为主的产业，能不赔钱已经就很不错了，指望着正经的行业能够赚钱，那就是在痴心妄想！
所幸周阚暂时还没有将这个制度整体推翻的想法。
一是没有那么多钱。
第二也是他没有一种更好的模式进行替换。
他想要的，只不过是在这里面插上一根钉子。
说不定某一天，就有机会可以进行革新了呢？
这并不是没有可能的事情。
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