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通货膨胀的速度，比可乐涨价的速度可要快的多。
以125l的包装为例，21世纪初期，华夏市场上不管是百事可乐还是可口可乐125l包装在超市里面的零售价为42元每瓶。
一直到2015年，15年时间过去，125l包装的可乐，仅仅是涨价03元。
有人分析说是可乐的市场在华夏不断扩张，从2000年只是流通在县城或以上市场，到下沉到各乡镇、村庄市场，销量不断扩大，产能不断提升，所以才能消化掉15年来通货膨胀产生的成本。
但同样有人在说可乐行业的利润可能达到了百分之一百以上，因为不管市场渠道怎么拓宽，自动化生产怎么节约成本，原材料上怎么使用廉价的糖精和食品添加剂，也绝对省不过人员工资的涨幅、运输成本的涨幅、还有逐年增加的广告费。
尤其是人工成本和运输这一块，2000年的时候，粤省灌装厂工人月薪不过四五百块钱，2015年的时候，人员工资已经达到了两千多块钱，足足增加三倍有余。
再看看运输，2000年的汽油才两块二毛五一升，2015年已经六块多了，涨幅增加接近两倍。
广告费就更不用提了。
一线城市随处可见的可口可乐广告，广告词从‘心在跳！我们努力活出真精彩！’，到2015年的‘你想和谁分享第一口可口可乐！’，每一个广告牌都在人流量密集的地区，贴着‘可口可乐’的冰柜在士多店和超市无一错漏地摆放。
百事可乐也差不多，只不过人家走的是农村包围城市的做法，给可口可乐来了个包饺子策略，同样都需要付出昂贵的费用。
所以方启博此时就将目标重点瞄准在这四个企业身上，目标：三个亿。
而且只要完成这次的广告招商，一旦公布出去，启博科技的营收能力将再次得到印证，对接下来要进行的融资谈判也有着非常好的助力效果，可谓一举两得。
想到这里，方启博对苏艳红说：“红姐，明天帮我约这四家企业的负责人，我要亲自跟他们谈。”
苏艳红心领神会地点头：“好的，明天我一早就约他们过来。”
汪小菲却提出一个问题：“可口可乐和百事可乐的关系就跟麦当劳跟肯德基一样，都是死对头，你一下子把两对冤家约在一起，就不怕出问题吗？”
方启博微微一笑，“我要的就是这种效果，只要他们其中一方不愿意接受方案或者砍价，我立即就会换下一家，如果两家都同意，那么正好，价高者得的规律全世界通用，他们自然明白这一点。”
苏艳红此时也附和地说道：“其实这样的方案不管对这几家公司任何一家来说，都是十分划算的买卖，只要他们用正常的思维逻辑来看待，都可以看出合作的价值，而且越早签约越好，因为早签早上线，早推广。”
汪小菲此时露出一副财迷的表情，“那我就等着数钱了。”
方启博笑道：“数钱归数钱，千万不要数到手抽筋，不然我会把这些钞票给撕成两半，丢给外面的流浪汉当草纸。”