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等到拼夕夕初具规模，阿狸反应过来的时候，已经很难再去阻止对方的发展。
因为拼夕夕的表现已经吸引到了无数资本的眼光，特别是和阿狸明里暗里斗过无数次的企鹅，他怎么可能放过这种直接进军对方核心领域，直捣黄龙的大好机会？
哪怕只能恶心一下你，企鹅都觉得很赚！
所以，拼夕夕后续的烧钱有了充足的资金来源和企鹅各种引流，阿狸已经很难再轻而易举的把对方扼杀，只能眼睁睁的看着对方不断的崛起壮大。
综上，毫不夸张的说，拼夕夕堪称是教科书级别的一场烧钱成功案例。
当然了，阿狸的霸主地位自然也没有那么好动摇，像桃宝之类的用户习惯已经养成了那么多年，自然不可能就被这样轻易的给颠覆和取代，拼夕夕顶多就是让人们在习惯了桃宝之余，多了一个砍价的新习惯罢了。
但正因为如此，能在阿狸近乎垄断的市场地位面前杀出一条血路，越加显得拼夕夕的异军突起难能可贵。
回过头来，大家就应该明白了，常说的烧钱打价格战，是为了市场份额，市场份额其中所对应的一个方面，其实就是培养用户使用习惯。
而此刻的曹兴宇已经开始有意的去培养‘实王品牌app’的用户习惯。
作为唯一官方活动的公布渠道，这只是一个方面。
之前所设计的打卡勋章什么的其实也是一方面。
外卖功能自然也是一个方面。
查看余额，看排队，看店铺信息什么的功能，也是一个方面。
简单来说，这所有事项的出发点都是一致的，就是培养用户习惯，增加用户的黏性。
而功能多，就是为了能覆盖不同用户的需求，让不同需求的人都有打开app的欲望，只有经常打开，才能进行习惯养成。
说到底，就是一个做增量的关系。
而只有当用户一个个的都养成了天天使用实王品牌app的时候，那曹兴宇未来想要做什么，都将会变得简单多了。
同时，用户们对‘实王品牌app’的依赖度越高，那用户的黏度自然就越高，进而成为他手中真正的底牌。
这些都将会转化成他的壁垒。
说的再通透一点就是，只有这样，像阿狸旗下的桃宝，企鹅旗下的微信一样，曹兴宇手中有一款类似的这样国民级产品，他才能真正在大局已定，巨头明确的互联网中杀出重围，成为新的巨头。
在这个方面，哪怕是巨头，都花费过很大的心思和精力。
例如早期的阿狸，在2003年刚推出桃宝的时候，为了培养用户网购的习惯，他们是补贴了15的商品价格，相当于是打了85折。
一款实体店铺需要一千多的相机，网上购买只需要七八百。
放到现在，85折在烧钱大战里面都不值得拿出来一说，甚至是连名次都排不上，但在当时互联网刚刚兴起的年代，这个折扣可是相当的惊人。
而这个85折并没有维持多久，在有了一定的效果和用户数量后，阿狸就取消了这个对商家的补贴。
取而代之的是人们口口相传自发的为平台拉来客户，而一些聪明的商家又主动降低商品价格，阿狸则开始稳坐钓鱼台。
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